Yeni bir hizmet ya da ürün üreten kuruluşunuz varsa ya da mevcut kuruluşunuzda birşeylerin iyileştirilmesi ihtiyacını hissediyorsanız, ekibimiz bu konuda size gereken yol haritasını çıkartacaktır. Mevcut işgücünün planlanması, kurumsal kimliğinizin oluşturulması ve organizasyon yapınızın şekillendirilmesi için yürüttüğünüz faaliyetlere mentörlük hizmeti vermekteyiz. Organizasyonel Yapılanma kapsamında aşağıda belirtilen konu başlıkları kapsamında hizmetimizi planlıyoruz.
İş Analizi
İŞ Analizi, belirli bir işin en küçük parçalarıyla ayrıntılı olarak tanımlanıp incelenmesi sürecidir. İşletmenin bünyesinde yer alan ve birbirinden farklı tüm işlerle ilgili bilgilerin toplanması, değerlendirilmesi ve örgütlendirilmesidir. Tüm süreçlerinizde gerekli analizleri yapıp işletmenizde gerçekleşen faaliyetleri tanımlıyor ve gerekli iş gücü planlamanıza ışık tutuyoruz.
Norm Kadro Uygulaması
Yapılan iş analizine göre hizmet verilen kuruluşun ihtiyaç duyabileceği iş gücüne dair master plan dökümante edilir ve Gemba Global en uygun ve optimum yapılanmanın sağlanması adına tavsiyelerini dile getirir.
Görev Yetki ve Sorumluluklar
İş analizi sonucu elde edilen verilerden yola çıkarak Organizasyon Yapısının oluşturulması, bu yapıda elde edilen ünvanların görevlerinin dökümante edilmesi ve nitelikler, yetki ve sorumlulukların belirlenmesi noktasında mentörlerimiz gereken rehberlik hizmetini vermektedir.
Temel Performans Göstergelerin (KPI) Oluşturulması
KPI; şirketlerin, iş birimlerinin, projelerin veya bireylerin stratejik hedefleri ile ilgili olarak ne kadar iyi performans gösterdiklerini ölçmenin bir yolunu sunar. Bu şekilde, iyi tasarlanmış KPI'lar, mevcut performans seviyelerinin ve işletmenin olması gerektiği yerde olup olmadığının net bir görüntüsünü veren hayati seyir araçlarıdır.
Gemba Global tanımlanmış iş birimlerinin ve bireylerin KPI ‘larının oluşturulması, izleme ve ölçme metotlarının dökümante edilmesi ve uygulanması adına rehberlik faaliyetlerini yürütmektedir.